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计划是决策的具体化，计划管理是经营管理的重要职能。计划管理就是根据肉狗场确定的目标，制订各种计划，用以组织协调全部的生产经营活动，达到预期的目的和效果。
肉狗场生产经营计划是肉狗场计划体系中的一个核心计划，肉狗场应制订详尽的生产经营计划。生产经营计划主要有生产计划、基建设备维修计划、饲料供应计划、物质消耗计划、设备更新购置计划、产品销售计划、疫病防治计划、劳务使用计划、财务收支计划、资金筹措计划等。
交配分娩计划是养肉狗场实现肉狗的再生产的重要保证，是肉狗群周转的重要依据。其工作内容是依据肉狗的自然再生产特点，合理利用肉狗舍和生产设备，正确确定母狗的配种和分娩期。编制交配分娩计划应考虑气候条件、饲料供应、肉狗舍、生产设备与用具、市场情况、劳动力情况等因素。
1.需要资料
（1）年初肉狗群结构。
（2）上年度已配种母狗的头数和时间。
（3）母狗分娩的胎次、每胎的产仔数和仔肉狗的成活率。
（4）计划年预期淘汰的母狗头数和时间。
2.编制
把去年没有配种的母狗根据实际情况填入计划年的配种栏内；然后把去年配种而今年分娩的母狗填入相应的分娩栏内；再把今年配种后分娩的母狗填入相应的分娩栏内，依次填入至计划年12月份。肉狗场交配分娩计划见表7-2。
表7-2 肉狗场交配分娩计划
肉狗群周转计划是制订其他各项计划的基础，只有制订好周转计划，才能制订饲料计划、产品计划和引种计划。制订肉狗群周转计划，应综合考虑肉狗舍、设备、人力、成活率、肉狗群的淘汰和转群移舍时间、数量等，以保证各肉狗群的增减和周转能够完成规定的生产任务，又最大限度地降低各种劳动消耗。
1.需要材料
（1）年初结构。
（2）母狗的交配分娩计划。
（3）出售和购入肉狗的头数。
（4）计划年内种肉狗的淘汰数和死亡数。
（5）各肉狗组的转入转出头数。
（6）淘汰率、仔肉狗成活率以及各月出售的产品比例。
2.编制
根据各种肉狗的淘汰、选留、出售计划，累计出各月份肉狗的头数的变化情况，并填入肉狗群周转计划表。肉狗场的周转计划表见表7-3。
表7-3 肉狗场的周转计划表
饲料使用计划见表7-4。
表7-4 饲料使用计划
产品生产计划见表7-5。
表7-5 产品生产计划表
年财务收支计划表见表7-6。
表7-6 年财务收支计划表
